2018年2月3日,，依照慣例,，展翔2017年年度工作述職會(huì)議在培訓(xùn)室召開,，公司全體人員參加,，會(huì)議由張新明主管主持,。會(huì)議旨在總結(jié)各生產(chǎn)部門和職能部門年度工作,，分享與交流,，并對(duì)2018年工作做初步計(jì)劃和部署,。
會(huì)議開始前,，張新明主管對(duì)述職會(huì)舉行的意義再一次進(jìn)行了闡述,，述職會(huì)除上述所說各部門年度工作總結(jié)外，也體現(xiàn)在公司發(fā)展過程中做到一種自由,，共享的狀態(tài),，以達(dá)到公司各個(gè)模塊工作的情況都能清晰明了，相互學(xué)習(xí),，并希望大家對(duì)各自感興趣的問題進(jìn)行記錄和學(xué)習(xí),。會(huì)議歷經(jīng)時(shí)長(zhǎng)大約為5個(gè)小時(shí)，共分為二個(gè)部分,會(huì)議第一個(gè)部分由各生產(chǎn)部門主管,、員工代表,、職能部門、102項(xiàng)目小組,、《展翔之聲》,、及翔之路跑團(tuán)分別進(jìn)行述職，各部門主管分別對(duì)2017年度工作完成情況,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、亮點(diǎn)與收獲,、存在的問題、改進(jìn)措施及2018年度部門目標(biāo)與計(jì)劃都進(jìn)行了詳細(xì)的說明,，各部門員工代表對(duì)自我年度的工作,、學(xué)習(xí)、收獲等進(jìn)行分享,，三個(gè)小組分別對(duì)小組組成性質(zhì),、結(jié)構(gòu)、工作范圍,、年度完成事項(xiàng)及2018年計(jì)劃等進(jìn)行了說明,。
總的來說，2017年,，在大的環(huán)境和政策的影響下,，公司遇到了很多前所未有的困難，但各部門依舊立足于職能,，職責(zé),。在內(nèi)部管理上，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理及分析,，及時(shí)為各部門工作指引方向,。《展翔之聲》,、翔之路跑團(tuán),、月度的戒煙活動(dòng)及全年的馬拉松活動(dòng)，這些工作的開展無論對(duì)于工作,、員工身心健康及企業(yè)文化持續(xù)灌輸及強(qiáng)化都在不斷的擴(kuò)大和加深,。
第二部分為各部門完成述職后，劉總對(duì)公司2017年整體的各項(xiàng)工作及2018年的工作計(jì)劃進(jìn)行了講評(píng),。
他說：“感謝各部門的述職，大家的述職都在根據(jù)不同的職責(zé)思考問題,，做好2017年的總結(jié)及2018年的計(jì)劃,。從自身來說，2002年畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)15年左右,，2017年可以說是最為艱難的一年,，許多的問題都一直在腦海里不斷回蕩，如何處理,，搞定解決問題,。環(huán)評(píng)問題，不是生就是死,，稅賦,，相當(dāng)嚴(yán)重,，年度經(jīng)營產(chǎn)值大幅度下降，凈利潤相差一半左右,，客戶標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高,，部分產(chǎn)品需要進(jìn)行攻關(guān)，市場(chǎng)拓展上并沒有太多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，這些都是2017年中公司所遇到的痛點(diǎn),，難點(diǎn)。展翔革新十條中的第一條就是以結(jié)果為導(dǎo)向,，數(shù)據(jù)上的影響較大,，導(dǎo)致2018年許多的項(xiàng)目預(yù)算被裁剪，數(shù)據(jù)反應(yīng)真實(shí)情況,，結(jié)果都是一切,，這也是公司的發(fā)展規(guī)律，不可能呈直線性的態(tài)勢(shì)上升,，螺旋式上升規(guī)律也是公司發(fā)展必定經(jīng)歷的過程,。但及時(shí)是這樣，公司在2018的HR工作計(jì)劃中,，無論是部門級(jí)培訓(xùn),，公司級(jí)培訓(xùn)，還是行業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都將比往年的頻率增加,，這也說明了公司對(duì)于學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的重要性,。
劉總強(qiáng)調(diào)：大家要知道展翔到底想做怎樣的一家公司，從哪里來,，公司有很深的基因,，我們的一些老同志都在不斷的進(jìn)行傳承，何為芳華,，何為芳華的展翔,，公司建設(shè)加上個(gè)人發(fā)展，風(fēng)花雪月,，哪有歲月靜好,，其實(shí)背后都是波濤洶涌，就是不進(jìn)則退,。勝者舉杯同慶,，敗時(shí)拼死相救，這才是一支堅(jiān)硬的團(tuán)隊(duì),。
劉總在述職會(huì)上還對(duì)公司未來發(fā)展趨勢(shì),、國際發(fā)展趨勢(shì)及公司五年規(guī)劃作出進(jìn)一步說明，他說，戰(zhàn)爭(zhēng)是永恒的主題,，目前的作戰(zhàn)方式就是夜戰(zhàn)+精確制導(dǎo),，公司選擇斯特林制冷機(jī)作為未來的發(fā)展方向絕對(duì)是經(jīng)過深思熟慮的，根據(jù)目前國內(nèi)強(qiáng)軍及國際戰(zhàn)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),，我們至少還有10年的黃金時(shí)期,，2018的市場(chǎng)拓展我們將更進(jìn)一步成為二一一研究所的優(yōu)秀供應(yīng)商。公司未來的5年規(guī)劃,，2017年完成國家高新的申報(bào)工作我們已經(jīng)完成,，2018年的工作重點(diǎn)將圍繞強(qiáng)化生產(chǎn)工藝沉淀和相關(guān)產(chǎn)品的攻關(guān)工作，特別是解決氣缸類零件目前所遇到的痛點(diǎn),，將持續(xù)深化與各大高校的合作,。2019年公司將進(jìn)行股份制的改造工作。2020年-2022年,，利用三年的時(shí)間進(jìn)行上市準(zhǔn)備工作,。
在述職會(huì)結(jié)束前，劉總對(duì)在1月29日舉行的股東會(huì)部分內(nèi)容進(jìn)行分享,，對(duì)公司各級(jí)管理層提出具體要求,，管理層必須要做到胸懷坦蕩，對(duì)公司的發(fā)展要有高度的使命感,，要強(qiáng)化彼此間的溝通和補(bǔ)位意識(shí),，用于開展批評(píng)與自我批評(píng)，著力于在同一個(gè)目標(biāo)的指引下去解決實(shí)際的問題,，管理層絕不能裹足不前,，墨守成規(guī)。要集思廣益,，不斷開拓新意識(shí),，使得公司發(fā)展具備強(qiáng)大的生命力。管理層在出現(xiàn)不同聲音的時(shí)候,，公司負(fù)責(zé)人要聽取不同的聲音,，但同時(shí)要敢于決斷，并且敢于為自己的決斷承擔(dān)責(zé)任,。同時(shí)請(qǐng)大家務(wù)必注意幾個(gè)關(guān)系,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇的關(guān)系，開源與節(jié)流的關(guān)系,，磨刀與砍才的關(guān)系,，繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,，形式與效果的關(guān)系,，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，無論是哪種關(guān)系,，都必須要不斷強(qiáng)化一個(gè)思想,，即兩手抓,，兩手都要硬，一手抓技術(shù),，一手抓管理,，技術(shù)上要不斷解決行業(yè)難點(diǎn)，痛點(diǎn),，做別人所不能做,，及別人之所不能及，另一方面,，在管理上要不斷改進(jìn),，不斷創(chuàng)新，不斷降低浪費(fèi),，控制成本,，提高工作質(zhì)量，提升工作效率,，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)始終要建立在團(tuán)隊(duì)及平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展之上,，這是相當(dāng)關(guān)鍵的。
五年計(jì)劃的第一年已經(jīng)度過,，這是一場(chǎng)對(duì)公司整體洗禮的一年,，也是規(guī)范化經(jīng)營蛻變的一年，要想實(shí)現(xiàn)五年計(jì)劃,，怎么能不脫掉幾層皮,，怎么能不經(jīng)歷無數(shù)個(gè)不眠之夜，怎么能不在得失之中度過,，5年的時(shí)間,，將會(huì)檢驗(yàn)展翔另一個(gè)勝利！（庹偉）
下文內(nèi)容選自2017年度各生產(chǎn)部門關(guān)于2018的部分計(jì)劃及目標(biāo),，為了清晰目標(biāo),，強(qiáng)化互相學(xué)習(xí)，交流,。供大家參閱,！
品檢部
1、部門學(xué)習(xí)方面：①在周例會(huì)上每?jī)芍芴暨x一款出現(xiàn)質(zhì)量事故的零件,，對(duì)工藝要求,、檢測(cè)方法、量具選用和注意事項(xiàng)進(jìn)行講解培訓(xùn),。②每月組織培訓(xùn)1至2次,，計(jì)劃培訓(xùn)《機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)》《ISO9000質(zhì)量體系》《六西格瑪》，讓部門人員更了解我們加工的產(chǎn)品、了解我們行業(yè)及提高部門人員的質(zhì)量意識(shí),。
2,、物料管理方面：①原材料：來料檢驗(yàn)對(duì)每款原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)擺放,；嚴(yán)格按照訂單數(shù)量和允許報(bào)廢數(shù)發(fā)放材料,，第一序加工送檢核對(duì)零件領(lǐng)用數(shù)量和加工數(shù)量；產(chǎn)品報(bào)廢補(bǔ)料加工,，必須簽不合格品報(bào)告單后找相關(guān)人員領(lǐng)用,，禁止私自拿料。②包裝用品：每周一次整理,、清點(diǎn),，做到及時(shí)預(yù)警采購。③庫存產(chǎn)品：六月份,、十二月份分別對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),，做到擺放整齊整潔、數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,。
3,、質(zhì)量把控方面：①加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步完善首檢和巡檢,，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，減少批量事故發(fā)生。②嚴(yán)格控制產(chǎn)品毛刺,、劃傷的問題,，著重加強(qiáng)外觀檢測(cè)和控制，對(duì)出庫產(chǎn)品外觀進(jìn)行全檢,。③每月組織召開一次《質(zhì)量專題會(huì)》解決存在的質(zhì)量問題,，對(duì)會(huì)議決議做到及時(shí)跟進(jìn)。
4,、設(shè)備管理方面：①五月份,、十一月份分別對(duì)公司量具進(jìn)行內(nèi)校（2次）和外校（1次），保證公司量具在正常使用范圍內(nèi),，減少因量具誤差造成零件不良的問題,，保證在公司外審前完成量具外校工作；②加強(qiáng)三坐標(biāo)等檢測(cè)設(shè)備的學(xué)習(xí)和操作,，進(jìn)一步完善三坐標(biāo)等高精密檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)工裝夾具,，提高設(shè)備利用率，計(jì)劃再培養(yǎng)一個(gè)人操作圓度儀和三坐標(biāo),。
5,、晨會(huì)方面：爭(zhēng)取拿一次第一名,，總成績(jī)上升2個(gè)名次。
加工中心部
1,、每季度進(jìn)行一次部門活動(dòng)。
2,、按照月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行部門人員內(nèi)部培訓(xùn),。
3、以半年為一次,，利用部門資源,，組織部門人員及公司人員到同行業(yè)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，部門每次選出1-2名代表,。
4,、確定設(shè)備年度維保計(jì)劃負(fù)責(zé)人，制定年度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，并粘貼在部門管理看板,。
5、2月份春節(jié)放假前統(tǒng)一對(duì)所有機(jī)臺(tái)進(jìn)行水平效驗(yàn),，進(jìn)行機(jī)床的全面清理,。
6、7月份之前聯(lián)系供應(yīng)商對(duì)臥加做一次出保前維護(hù),，對(duì)機(jī)床做激光干涉校正,。
7、在3月份對(duì)《內(nèi)部管理?xiàng)l例》《現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí),，如有必要,，部門內(nèi)部通過后對(duì)條例進(jìn)行修改和更新。
8,、根據(jù)目前的生產(chǎn)情況,，臥式加工中心還有進(jìn)一步的利用空間，在6月份之前完成主機(jī)架在臥加的B軸四面加工,，給5號(hào)機(jī)床更多的其他產(chǎn)品加工時(shí)間,，使臥加的年度生產(chǎn)量達(dá)到飽和。
9,、在現(xiàn)有人數(shù)的情況下增加2-3人,。
車銑部
1、部門管理效益目標(biāo)：創(chuàng)新
2,、部門根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃優(yōu)化各班組的人員配制,，根據(jù)目前人員配置，穩(wěn)定情況下,，部門可考慮添加2名人員,，將年人員流失率控制≤2：
3,、周計(jì)劃完成率控制 >98%；年產(chǎn)品合格率控制 >99%,；
4,、部門內(nèi)部活動(dòng)分年初、年中,、年末不低于3次,，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、感悟分享為主題,。豐富提高團(tuán)隊(duì)文化素質(zhì),，在公司的各項(xiàng)活動(dòng)組織中體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)水平
5、精益改善管理,，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高技能水平。部門計(jì)劃全年分季度進(jìn)行周期培訓(xùn),，每月組織生產(chǎn)問題分享學(xué)習(xí),；
6、對(duì)部門各項(xiàng)制度及績(jī)效制度進(jìn)一步優(yōu)化,、監(jiān)督,，確保各項(xiàng)制度的持續(xù)執(zhí)行；
7,、依照設(shè)備維保制度及值日周期,，計(jì)劃性對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率,；
8,、優(yōu)化調(diào)機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,，提高產(chǎn)品上機(jī)率,，設(shè)備利用率達(dá)到55%以上；
9,、依照計(jì)劃申請(qǐng)快走絲DK7735機(jī)床1臺(tái),；
磨床部
1、2018年離職率控制在1到2個(gè)人,；
2,、爭(zhēng)取晨會(huì)總成績(jī)排在前3名；
3,、爭(zhēng)取總合格率達(dá)到97％,；
4、用6個(gè)月的時(shí)間完成SCI04R膨脹氣缸的研磨試制工作,；
5,、至少下半年推行珩磨倒班制度,；增加研磨設(shè)備2臺(tái)。
慢絲部
1、繼續(xù)完成UG軟件的學(xué)習(xí),，達(dá)到能完成公司任意一款圖紙的水平,，這是2018年度的硬性指標(biāo)，這項(xiàng)任務(wù)交由吳波來負(fù)責(zé),，納入年底評(píng)優(yōu)考核。
2,、一次打樣合格率為97%,，加工一次送檢合格率為99.3%,全年平均合格率定位99.5%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零報(bào)廢目標(biāo),。
3,、周計(jì)劃及時(shí)完成率為96%，月度計(jì)劃完成率為97%,，全年交貨及時(shí)率為98.8%,。
4、繼續(xù)做好既定的保養(yǎng)計(jì)劃,，做好各項(xiàng)記錄,，確保全年設(shè)備故障率不超過40小時(shí)，同時(shí)向公司申請(qǐng)3萬元的維�,；�,。
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